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澄合矿业:首月喜迎开门红 “十四五”规划开局良好
发布时间:2021-02-24     作者:薛双娟   点击量:1505   分享到:

关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。近日,从澄合矿业公司传来喜讯,元月份原煤产量、掘进进尺、澄煤入渝、安全供电等工作均顺利完成月度目标计划,实现了首月开门红,为2021年各项工作和十四五规划起好步开好局。


安全防疫两手抓,环境保障力促开门红

要围绕煤矿安全生产专项整治三年行动和双重预防两条主线,突出隐患治理和灾害治理两个重点,抓好疫情防控,确保全年安全平稳运行。在元月份安委会办公会议上,该公司对春节期间安全和疫情防控工作进行了重点部署。

元月份以来,该公司所属各单位紧密结合当前安全形势,以三年攻坚行动”“双十条红线为抓手,通过逐级签订安全生产责任状和安全承诺书、加大检查频次和力度等举措,牢固筑起了安全生产防线。董东煤业公司紧盯安全、稳定两个关键,积极开展查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板全覆盖式大排查,把自查自纠、问题整改贯穿始终,真正做到防患未然。董矿分公司以安全积分制”“以案促改狠反三违”“互保联保等活动为抓手,不断规范职工岗位作业行为。铁运分公司持续强化落实各项安全管理制度,增强现场动态管控措施,突出作业人员行为管控,强化安全确认,提高互保联保意识,不断提高风险管控能力。


面对春节疫情防控严峻形势,各单位密切排查节前返澄职工家属,第一时间购置医用口罩、体温计、消毒液等防护用品,加强对上岗职工身体状况监测,坚持每日上岗前测量体温,做好登记;从严落实24小时值班值守、日汇报、零汇报等制度,严防病毒输入,为原煤生产营造了安全、健康环境。

煤质产量双管齐下,稳中求进释放新动能

围绕全年产量和进尺任务目标,该公司各生产矿井扎实开展强安全、保供应、稳煤价专项活动,坚持超前谋划、科学组织、优化布局,在原煤质量和产量上出实策,确保产量进尺和原煤质量稳步提升。

董矿分公司坚持科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进的生产组织理念,构建起了完善的采、掘、机、运、通协作配合的生产组织模式和从分管领导到部室、区队、班组、个人五级管理网络,完善了煤质控制链条,实行下道工序对上道工序监督、管控,推行质量责任追究制,将煤质考核指标分解至班组和个人,切实做到稳中求进、稳中有为、稳中提质。董东煤业公司围绕系统优化和生产任务两大目标,优化劳动组织,合理调配施工队伍,积极加快二采区下山开拓,并针对原煤系统运输战线长、设备老化等问题,更换了三采皮带输送机系统胶带2200米,为原煤生产提供了保障。合阳公司大力开展劳动竞赛活动,把安全、质量、任务全部纳入劳动竞赛范畴,不断加强机电设备的强制检修和地质灾害的超前治理,确保采煤工作面每天实现正规推采3刀煤以上,月度进尺达到650米以上。通过切实有效的举措,各生产矿井顺利完成月度原煤生产任务。


实施成本管控精细管理,降本增效赋能高质量发展

今年以来,该公司各单位围绕年度利润目标,深入调查研究,多次召开专题经营管理分析会,深度剖析,总结经验,查找不足,推行成本管控精细管理办法,不断提高降本增效成果。

合阳公司制定了做实一稳一突破、做细八降一创收、做强一巩固一保障增盈措施,建立了主管领导、责任部门、责任人、配合部门四级责任体系,科学下达任务、利润、定额、工效、材料、电力、设备、可控费用等指标,在考核兑现上坚持收入上不封顶、下不托底,切实营造出了人人都是经营者、人人肩上有指标、人人都是利润源的经营管控氛围。董矿分公司把精细化管理和对标管理融入到生产经营工作的各个岗位和环节,充分利用三网一平台深入开展全面预算管理,坚持效益决定收入,贡献决定分配,业绩决定岗位原则,旬通报、月考核,不断规范基层区队班组预算。同时,各单位还把监督执纪问责机制纳入到经营管控之中,对生产设计、设备管理、材料管控等职能管理部门出现的失职、渎职现象进行考核问责,坚决杜绝成本浪费现象,为全面实现经营利润目标提供保障。

据统计,元月份,董矿分公司、合阳公司、董东煤业公司、电力分公司等单位均实现盈利,切实为原煤保供递交了一份出色的成绩单,为全年各项目标任务顺利完成奠定了良好基础。(薛双娟)